大家好，我是张亮，目前任职当当架构部架构师一职，也是高可用架构群的一员。
首先我介绍一下项目背景。当当在 2015 年 9 月开始开源了内部使用的分布式作业调度框架——elastic-job，然后又于 2016 年 1 月 18 日开源了数据库分库分表中间件——sharding-jdbc。
当当后端使用 Java 开发较多，所以这次做的开源项目也是基于 Java 开发者而非产品型。目的是让 Java 程序员能够顺畅使用，对于非 Java 用户可能未必友好。这两个开源项目的背景不太一样，elastic-job 是先于公司使用，基本成熟之后再开源于社区。而 sharding-jdbc 是先开源至社区，再于公司内部同步推广落地。
截止到目前，我们做了 4 个月的开源相关的事情，虽然经验并不丰富，但是也想和大家分享一下与开源相关的经验和问题。
1. 开源初心
1.1 为什么要做新项目？
在做新项目之前，我们做过大量的调研。
分布式作业调度这块，quartz 可做到依赖于数据库的高可用，但无弹性调度功能。tbschedule 这样老一些的项目在时间调度方面又不如 quartz 强大。
分库分表的数据库中间层方面，虽然有 cobar、tddl、mycat、compass、oceanus、kingshard、atlas 等一系列开源产品，但目前确实无法完全覆盖我们的需求。
1.2 做成什么样？
我们选择做一个面向开源，且不与业务系统耦合的纯技术组件。也就是说，底层的这些组件，并不是从业务系统分离出来的，而是完全从技术组件的角度去开发，然后再向业务系统发起落地。所以，这两个组件可以在只做很少改动的情况下开源。
1.3 标准
既然已经决定开源，项目的质量要求即是以开源的标准来要求。
公开给所有人的并不只是功能和文档，而是全部代码，这样的质量要求和做一个内部项目是不同的。我们认同马丁福勒这位代码沟通大师的理念，任务代码是给人看的，不是仅仅给机器编译用的。维护一个有缺陷但是代码清晰的项目，远比维护一个代码混乱但暂时未发现缺陷的项目要更加容易、更加受欢迎。
测试用例的覆盖率是另一项重要标准，我们要求测试覆盖率尽量达到 80% 以上。如此才可以放心的重构和完善新功能。目前我们两个开源项目的测试覆盖率均超过 90%。
代码要完全掌控，不能允许有谁都不敢碰的黑箱存在。
1.4 目的
1.4.1 反馈社区。每个开发者都或多或少的使用过开源产品。在使用开源的同时尽量的反馈社区，让开源成为良性循环。
1.4.2 吸取社区精华。使用的人越多，看代码的人越多，项目的缺陷和风险就会越小。而且众多社区成员的使用，有助于疑难问题重现。比如：我们公司内部的 ZooKeeper 环境比较快，延迟低，一些分布式的问题就较少发生。但有的公司网络环境稍差，就会产生 ZooKeeper 延迟导致的一些问题。发现问题的途径越多就越有利于项目的健康发展。而且社区人员确实反馈了一些关键问题，贡献了关键代码，这些代码也解决了当当内部的一些部分使用问题。
1.4.3 提升公司技术品牌。开源之后收到越来越多的人询问当当是否还招人，也更多收到了讨论技术问题的邮件和 QQ。这些影响都是潜移默化的，会渐渐的让公司的技术影响力提升。对于不发出技术声音的互联网公司，可能会越来越难招募到优秀的开发者。
2. 经验分享
2.1 文档问题
文档要清晰，代码不能代替文档。代码写的再清晰漂亮，很多使用者也是通过文档来了解并使用项目的，通读代码的使用者毕竟是少数。但文档绝不是越多越好，一定要适中，信息量爆炸不利于信息的吸收消化和检索。
2.2 信任度问题
项目是否靠谱，是否稳定，是否可以拿来即用，是开发者选择使用开源项目要面对的问题。以下三点可能会有助于开发者选择这个开源项目信心的提升。
2.2.1 公司案例
只要自己的公司在大规模使用，则至少证明在某些场景下，项目是稳定的。公司案例的推广和分享有助于开发者选择。
2.2.2 测试数据
需要通过公布疲劳测试的稳定性，性能测试的对比场景等数据提升使用者信心。
2.2.3 通过代码展现实力
代码需精雕细琢。举个例子，sharding-jdbc 一共开发了三个月多一些，核心代码一个月左右就开发完成了，剩下两个月都是在打磨。主要包括整体流程梳理、模块拆分规划、代码可读性重塑、封装粒度缩小等。开源项目是否可持续发展的关键点即在于此，这是对一个项目负责的态度。
我看到过的一个开源的项目，使用的 SQL 解析完全是从第三方的 SQL 解析包中复制过来，除去修改包名，大段大段的英文注释都没有改。而 SQL 解析一般使用 javaCC 这样的技术生成的代码，这种代码动辄上万行，难于维护。这等于是将引用第三组件的技术债放到了自己的项目中，这种做法是不太负责任的。
2.3 沟通问题
我们更倾向于需要一个 QQ 群，用于轻便和愉快的沟通，也便于头脑风暴。部分开发者属于内向型，如果是 issue 或者邮件这种沟通方式，他们未必会采用。QQ 群的另一个好处是提升亲和度和社区粘性。QQ 群中最好有一个活跃的组员是项目主导人员，及时沟通和反馈项目情况。
2.4 版本问题
开源项目一旦更新，是首发于 github 还是先于公司内部发布。有些公司内部的比较着急的需求，需要在内部改完直接使用，长久下去会导致公司内部代码和开源版本混乱，不易维护。个人倾向于维护统一版本，先于社区开源，再拉取到公司的 maven 私服。这样做的好处是优秀的想法不会滞后，而且可利用社区活跃度规避一些潜在风险。
2.5 技术难度问题
开源项目一般难度会大于业务项目。这里以 elastic-job 和 sharding-jdbc 举例。两个项目的难度展现在不同的地方。elastic-job 属于分布式框架，代码编写并不难，难点在于分布式环境下的调试和问题重现。sharding-jdbc 刚好相反，调试难度不高，一条 SQL 能否正确执行，这个环境非常容易重现，但编码难度却较大，SQL 解析、路由、归并的难度远远大于一般项目。
针对于这样的问题，为了可以让更多的人参与项目贡献，我们考虑把任务分级，分为简单型、长期型、讨论型、缺陷型和技术难点型。
简单型例如运维页面由中文专为支持多语言，这样的任务可以让有兴趣的社区人员参与开发，并无太多门槛。
长期型属于核心任务，最好由资深的开发人员或者项目的主导人员完成，比如：作业系统增加任务依赖。分布式数据库增加柔性最终一致性的事务。
讨论型一般会在 QQ 群，wiki，issue 等平台讨论，比如 roadmap 先做哪些，某个具体任务的取舍等，最终会转化为其他的任务类型，当然，一般不会转化为简单型。
缺陷型属于快速响应的任务，在下个升级版本就会发布。
技术难点型需要做调研，调研明白之后才决定如何做，有这方面技术经验的社区人员可以提供更多的帮助。
3. 未解决问题
3.1 时间分配问题
开源之后必然会吸引一些爱好者关注。有些爱好者因为时间关系，并未阅读代码，甚至未阅读文档，就直接问一些基础问题。有些爱好者因为经验尚浅，会问一些和项目不直接相关的问题，比如：maven，zookeeper 怎么用之类的。可能会导致项目 master 浪费一定时间。
3.2 技术反馈问题
很多爱好者将项目用于自己公司的系统，也确实做了一些改进。但是限于时间原因，未能将代码质量控制的很好，或者未能完全剥离公司的业务场景。这样就很难再将有意义的更新反馈至社区。
3.3 多人合作质量保障问题
项目小团队集中开发时，这个问题并不明显。一旦贡献者多了，代码评审，质量管控，处理 pull request 等就会比较难。
总的来看，以上当当开源的经历主要介绍了初创开源项目从 0 到 1 的过程，在以后肯定需要进一步完善并面对新的问题，以后的问题和上面说的也会有很大差别。但我们也相信，更多同行面临的是我们上面碰到的新的项目从 0 到 1 的过程，希望通过以上的分享，吸引更多感兴趣的同行一起加入到开源的大家庭，共同推进技术的进步。
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