本节书摘来异步社区《高可用架构·中国初创故事（第3期）》一书中的第1章，作者： 高可用架构, 更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。
1.4 认同企业文化
企业文化涉及员工间相互配合的方式以及管理回报的表现形式。为了认同企业文化，要把经理们说的话与做的事进行观察对比。阅读公司价值观与使命感也同样有所帮助。你可以通过与同僚们讨论来确定是怎样的使命感和价值观影响着公司的发展方向；你应该明白如何利用这些资源对员工实施有效的管理以及做出正确的工作决策。
建议
如果你的老板在最初的工作会谈时没有讨论公司价值观的话，价值观很可能就是企业的基本信条。
小型和成长型公司需要仔细全面考虑之后再推出他们的价值观和宗旨。这些宗旨是构建企业文化的基石。管理人员必须培养员工接纳这种价值观与使命感，管理人员也应该审核那些与这些宗旨不一致的主要决策。由于小公司和成长中的公司变化较快，相对于大型和稳定的企业，价值观和使命宗旨就显得尤为重要。
在一个运作良好的公司，价值观和使命宗旨就是这个企业的定义。人们基于明确的价值观做出公司发展方向及机构职能等方面的决策。例如，对质量的关键作用认同将会导致CEO将质量管理团队在组织架构中置于突出位置并且加强质量培训。作为开发经理，要尊重公司的使命感与价值观并尽力将之融入到自己的管理风格之中。
第9章包含了企业文化的细节内容。
