本节书摘来异步社区《高可用架构·中国初创故事（第3期）》一书中的第1章，作者： 高可用架构, 更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。
会会：一个产品经理的创业方法论
高可用架构·中国初创故事（第3期）
会会的融资过程很传奇，李翔昊拿到经纬王华东的天使投资时，刚开始产品研发，甚至连公司注册都没有完成。一个尚处于设想中的产品可以获得知名VC的投资，李翔昊在职业社交领域多年积累的经验和思考起到了关键的作用。创业之前，李翔昊在人人、大街有多年产品设计和项目管理经验。作为曾经的企业管理者，现在站在创业者的角度，他对管理方式，开发节奏，产品设计有哪些思考和见解呢？
拒绝数字的诱惑，耐心打磨产品
今天的中国互联网，用户推广是一件成本很高的事，有统计称一款早期产品的真实注册用户成本接近10元每人。在如此高成本的压力下，“会会”却设置了严格的审核机制，为了追求高质量的用户体验，在审核注册用户的资料时会把将一半已经注册的用户过滤掉。在谈到竞争压力问题（数据要好看）时，李翔昊说：“团队内部也会有这样的意见，比如把用户注册的门槛降低一些，用户量上去了，这样也好去融资。这个过程中要尽量说服团队，用各种方法去佐证自己是对的，一起耐心地去做。”
做产品不能追求表面数字，李翔昊以社交场景中的例子来说明，“social graph（社交图谱）的产品设计常以用户关注数量的增长作为主要目标，为了追求好友数的增加，一些产品在设计上甚至会误导用户关注没有兴趣的人。结果就出现了这样的现象:好友越来越多，但是活跃度越来越低。思考背后的深层次原因，以增加好友数为核心的产品设计忽略了本质的东西，即关注的增长是不是能有效地提高互动。无效好友的增加，长远来说导致信息有效性越来越差，感兴趣的内容命中率越来越低。因此好的产品需要对业务有实际的理解”。
在大家都在拼命抢山头的时候，李翔昊坚持打磨一款基于真实职业社交关系的“慢”产品。尽管他承认自己也经常感到焦虑，但接受媒体采访时，他表示：“这可能会耗费比较多的时间和精力，但是一旦建立，成效将是巨大的。”投资人对李翔昊的支持和理解，是让他最感动的。“华东（经纬投资人）对社交产品很有研究，他一直跟我说，早期你不要迫于压力，太看重注册用户数，而更应关注用户真实使用时的口碑。”
作者最后引用李翔昊在朋友圈里的话：“‘但凡移植美国互联网的中国产品，都会走到南橘北枳的境地，中国职业社交现在的玩法还是太粗暴，市场验证的周期也不会这么短’，一名关注这个行业的投资人表示，在这个跑道上，耐得住寂寞最重要。”
有分歧可以从长计议，关键是分清大小问题
如今 “会会”上各种邀约、沙龙活动相当活跃，并已推广至上海、成都、广州等多个城市。每周还会推出一个重量级的沙龙活动：从蓝驰创投的下午茶，到“桔子娱乐”创始人、前“时尚芭莎”CEO唐宜青的老板请吃饭活动，保持了高水平的运营。“会会”上线时间并不长，但产品功能相当丰富，包括邀约发布、查看、报名，私信、群聊、通知等，已经实现相对完整的产品逻辑，整个使用流程也相当流畅。
一个初创的团队在不长的时间怎样做到兼顾研发和运营？相对多的创业公司选择了996的方式。但李翔昊表示自己并不急于求成，尤其要避免决策的专制，反而经常花很多时间和团队沟通。他说：“如果一个问题暂时说不通，就慢一点，不要强求立刻达成共识。可以多沟通几次。关键是区分是大问题还是小问题。小问题上慢一点对节奏不会有太大影响。而大问题应该是早就认真思考和团队充分讨论过，等到执行时已经成熟不会有太大分歧了。”
对于如何激励团队，李翔昊的看法是，能够调动员工的积极性，比小事情上争对错更重要。他说：“小事情上我也挺容易被说服的，让团队自发地去想问题，哪怕出了一些小错，也可以很快被纠正。即使是在创业后我更关注结果，也会这样去思考问题。大部分人是逃避责任，或者懒得去思考。如果真的有人提强烈反对意见，那恰恰是应该更好地去调整自己或者反思的时候。”
创始人说
产生做“会会”这个产品的想法时，我还在大街网。去大街也是因为我有做职业社交的情结，国内也没有其他做得好的公司。大街里面有一些比较熟的人，上一个参与的创业项目做不下去了，就去了大街。
我是一直在思考职业社交的切入点、突破点。从经验看来，招聘是很难积累社交关系的。那会儿已经有脉脉了，就是这么个路子，我感觉不对。
今年2月份的时候，发现了一个新上线的App叫“请吃饭”。3月份的时候，又在想新的idea，又看到了“请吃饭”，心想就深度体验一下吧。后来还真约到了一个妹子，见面过程不说了，总之因为约到的人不太对，感觉不是很好。但突然觉得这个模式挺有意思的。陌生人，直接见面聊，可以选离得近方便的报名参加，少了很多磨叽的环节。男人们肯定主动，姑娘们呢，也顺便蹭饭什么的。后来和同事闲扯聊天，说这个关系可以用到招聘上来啊。主动的是招聘方（＝男人），请够档次的候选人（＝美女）吃个饭，其实挺好的。大家不是都愁找不到好人么？熟悉中高端招聘业务的应该知道，对于候选人来说，都不会投简历，也不太会直接去接受面试。一般大牛，都是朋友推荐介绍给招人的老板，先吃个饭喝个咖啡认识认识，看看合不合适，再谈其他。很多时候，心想，不为求职，多认识个老板交个朋友也好。对于求贤若渴的老板来说，认识个大牛，有机会游说也就行了，至少还能交流下业务什么的。
可惜的是，这个主意，当时在公司内部，虽然被很多同事认可，却并未获得老板的支持，内心各种怨念。同时，“老板请吃饭”的念头挥之不去，觉得依靠这个直接约的点子去做职业社交或者高端招聘，其实是个很好的点，甚至比做异性交友、约炮更好。
当然，即便“请吃饭”那个App，从一个产品人的角度看有很大提升空间，而且异性交友起用户量更容易，我也从来没想过抄一个“请吃饭”的念头。一来不喜欢做全版抄袭跟风的事，二来确实对做异性社交产品没太大兴趣。
于是心里萌生了自己创业去做这个点子的想法。
后来和认识的做投资的朋友聊了聊想法，他也忽悠我出去创业就做这个。
4月份，打定主意出去自己干了！一边做调研验证自己的想法，一边准备组织团队，一边把产品框架原型做了。
不过3～4月份这段时间，随着对产品思考的深入，我决定抛弃“老板请吃饭”这个概念，坚决不做招聘这个业务；而是在这个基础之上做“吃饭聊聊”这个概念的职业社交产品，也就是后来的“会会”。
话说“会会”这个名字，也是我花了2个多月的时间琢磨才想好。发现没有重名、工商注册可行，最后才决定的——并快速申请注册好了商标知识产权。
5月份，团队的小伙伴基本确定。找到了之前的同事，她在开自己的设计工作室，就把第一套UI外包了。
然后我开始准备找钱。这个时候压力还是很大的。因为团队的小伙伴基本上都被你忽悠动了，决心辞职了。如果没投资我的积蓄很难养得起团队，不能让他们和你喝西北风啊。
见了大概十来个投资经理／合伙人，有几个谈了第二轮，基本有些眉目。
6月中旬的时候，团队的小伙伴们都辞职出来，基本凑齐了人能做出iOS产品。更重要的是，这个时候，投资终于谈妥了。感谢投资人在我还只有一个idea一个简陋得不行的BP的时候，就给予了我信任，给我一笔天使投资。
第一版UI设计也完成了，开干！嗯，那会儿还没有LOGO，用了一个很丑图标占位，囧。
7月份的时候，偶然拉到一个远在深圳的小伙伴回京和我做Android版本，以及另一个随之而来的小伙伴——只是他俩都算是新手。后台开发差不多可用了，iOS有了雏型。
8月份，借了1个Android工程师，和新到岗的2个小伙伴一起开发。
9月份，iOS和Android都已经有了demo。然后从9月～10月，陆陆续续找了一些朋友当小白鼠，让他们使用提供各种反馈意见。我们接着改进产品。10月16日，第一个版本通过App Store审核。但因为我觉得产品还不够好，所以没有对外发布，接着改进。
产品的设计，不能只考虑功能，还得照顾到运营。尤其是社交产品，必须要有足够的用户，才能产生吸引力和价值。所以一直到11月份，配合运营的规划，还做了一些产品的功能和后台的东西。为产品添加引导广告位；另外，我们的报名可以分享到微信，而且可以不用下载App，在微信里就能完成报名。一方面便于产品里的邀约扩散传播，另外也增加了用户价值。
直到11月22日，我们觉得能拿出去见人的iOS版本通过审核，在23日周日才对外公布。
到现在，已经有数万注册用户，几千人在会会上约到了合适的同行结识为朋友，其中有不少甚至成为了创业的合伙人。
到现在，很多想创业的朋友一直觉得好奇，到底是什么让你会对这么一个初听“荒诞”的点子充满信心，能下定决心出来创业的呢？我想说，可能还是做产品经理的时候，比较正确的做事方法论，让我有了较好的基础。
其实在有了这个产品idea之后，一直到刚开始创业做产品的很长一段时间里，我做了非常多的用户调研工作。在职业社交的用户群体当中，我做过近百人的用户访谈。具体到“会会”这个产品的概念上，我结合微博约饭局的假设使用场景，打电话聊过将近40人，做过较为充分的互动问答，调研出的结果表示出可行，我才敢拉上认识多年的伙伴，出来创业。
之后为了做运营推广，我们还做了两百多人参与的调查问卷……而到现在，产品除了考虑新的功能迭代之外，最重要的工作是从各种渠道搜集用户对于产品（以及同类产品）的反馈。
