《嵌入式系统开发之道——菜鸟成长日志与项目经理的私房菜》——02-01 菜鸟啊!要立大志!

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《嵌入式系统开发之道——菜鸟成长日志与项目经理的私房菜》——02-01 菜鸟啊!要立大志!

异步社区 2017-05-02 15:06:00 浏览1042
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本节书摘来异步社区《嵌入式系统开发之道——菜鸟成长日志与项目经理的私房菜》一书中的第2章,第2.1节,作者:邱毅凌,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看

02-01 菜鸟啊!要立大志!

嵌入式系统开发之道——菜鸟成长日志与项目经理的私房菜
菜鸟:“不是说这是专为‘本菜鸟’开设的项目管理课程吗?怎么其他项目人员也都来了?特别是学长,你都贵为老鸟了,怎么还来上这个课程?”

系统老鸟:“公司的教育培训就是这样,明明是专为某些人开设的课,真正有需求的人反而不来上。项目管理是很有意义的课啊!以我们PM老大的丰富经历,经常会信手拈来许多实例,我每次听这堂课都会有不同的收获。

公司的技术主管还算支持PM老大的想法,知道他要开课,就要求其他项目人员也来了。不管他们现在是抱着什么样的心态来听这堂课,当有一天他们真正碰到问题时,能够想起好像曾经听过有个概念或工具可以解决当前困境,那么,这堂课就值得了。”

菜鸟:“我的确没想那么多,老板叫我来上我就来了。我,小小工程师一个,真的需要现在就了解项目管理的思想吗?管理耶~等我爬到主管位置都不知道是猴年马月的事了!”

系统老鸟:“你的想法其实是错的!首先,项目管理的思想可以应用到所有公司或私人的大小工作上,项目管理教导我们:任何工作都应该先评估可行性,接着作计划,然后有效率地利用时间、成本与资源,并在可接受的范围内管控成果的质量。没有人不希望高效率的完成各项工作吧?

而且项目管理不仅仅只是项目经理的工作,一个电子产品开发项目牵涉到那么多单位,相关技术或执行细节如此繁杂,项目经理怎么有办法全盘管控?所以管理与开发工作必须层层把关,就算你只是个工程师,在此项目中只负责某一个模块的开发,当你接到这个任务时,也要把它当作一个小型项目来执行,同样要有计划、要做管控。而你就是这个小型项目的项目经理,必须要用有效的办法来完成这个模块开发。

因此,整个项目在执行时将会是一个‘递归’的概念,一个项目其实是由许多中/小型的项目所组成,所有项目成员必须以共同的理念做事,使用相同的语言沟通,自然项目的成功率就会高很多。

此外,身为一位工程师要随时为提高自己的管理能力作准备。信息电子业人员的流动率高,千万不要当你突然晋升为管理数人的小组长时才手忙脚乱。事实上,大部分的技术团队主管都还是由技术人员提上来的,出来工作打拼千万不要妄自菲薄。年轻人!要立大志!”

菜鸟:“你说的我会好好思考,上完这堂课,知道项目管理到底是什么之后,或许会对你的话有更深一层的理解吧!老板来了,准备上课啰!”

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