《互联网+ 电商平台设计与运营》一一1.4 互联网巨头的电商布局

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《互联网+ 电商平台设计与运营》一一1.4 互联网巨头的电商布局

异步社区 2017-05-02 10:41:00 浏览1707
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本节书摘来自异步社区出版社《互联网+ 电商平台设计与运营》一书中的第1章,第1.4节,作者: 郝宪玮 , 卢文隆,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。

1.4 互联网巨头的电商布局

感知互联网巨头的电商布局,对于我们理解当下的电商场景,具有很好的思考借鉴作用。

1.阿里巴巴
2015年4月26日,阿里巴巴在杭州启动2015年公司智能化战略,智能云提供技术云端存储,“百川”提供软件开发,天猫电器城提供销售平台,淘宝众筹提供资金和孵化,蚂蚁金服和菜鸟物流的配合。阿里巴巴这次还推出了低价的Wi-Fi模组和蓝牙模组。

电子商务领域,阿里巴巴2015年主要围绕全球化、农村电商、物流体系进行布局,年底重启发力B2B,如表1-1所示。全球化方面,进口业务主打天猫国际、淘宝全球购,出口业务主打1688.com,也在海外本地化上进行了一系列动作;农村电商方面,阿里巴巴主打“农村淘宝计划”;物流方面,国内通过菜鸟网络加强基础设施建设,跨境物流上开展国际航线包机业务;B2B电商方面阿里与五矿共建钢铁B2B电商,同时推出“城市合伙人”计划。

金融是阿里巴巴集团的另外一大优势业务,在2014年10月组建蚂蚁金服统筹整个金融业务之后,2015年进行了全面扩张,业务涉足支付、征信、借贷、理财、保险、银行、众筹、证券等多个领域。但同时,蚂蚁金服的多条业务线在2015年都面临激烈竞争与挑战。此外蚂蚁金服在2015年进行了两轮很大的战略融资,估值超过3000亿元人民币。本地生活O2O是阿里集团的第三根顶梁柱,也是在其电商、金融业务遇到瓶颈的时候,围绕各种场景化消费进行破局的关键点。2015年阿里巴巴最大的动作就在于“集中”——通过重塑口碑网品牌的方式,将阿里巴巴自营的O2O业务进行集中。

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2.腾讯
腾讯在2015年继续延伸“企鹅帝国”的边界,一方面围绕社交SNS、游戏、泛文娱、O2O等加强优势业务,另一方面也在金融、电商、医疗健康等领域继续加大投资。腾讯2015年对卖掉的电商业务进行收尾之后,在这个领域采用了全新的策略:围绕支付核心,一端投资物流、货运等基础环节,另一端则继续投资垂直电商品类,如表1-2所示。

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京东商城、买卖宝、物流QQ、汇通天下、人人快递、每日优鲜、刚泰控股、最美花开、好乐买、珂兰钻石网、美丽说、Roseonly

3.百度
百度因为拥有主导的搜索引擎,所以肯定有巨大优势,它能利用搜索引擎将消费者推向它的在线商店。一边是95%的用户覆盖,每天超过50亿次的访问;另一边,通过网页搜索、知道、贴吧、百科等构成了全球最大的中文内容聚合与分发平台,互联网界独一无二。

2008年,百度推出 “有啊” 网络购物平台,想要搭建类似淘宝的 C2C 电商平台,但是与2003年成立的淘宝相比,显然已经错过了进入C2C的最佳时机, 2011年3月失败,关闭了在线零售业务,开始转型为本地生活信息服务平台。2009年3月,“有啊”又被整合到“爱乐活”,又过了一年爱乐活转型为电商导购网站。2014年年初,爱乐活更名为“乐货”转型为会员制电商。至今,乐货的发展并不出色,知名度甚至不如大部分垂直电商。

在2015年,百度的战略正逐步清晰,一方面是聚焦业务,自己坚持做的重金投入、没有做好的引入重磅合作伙伴、不准备做的则坚决拆出去;另一方面则是启动“航母计划”,面向外部投资者开放更多的百度资产。2015年3月24日,百度未来商店上线,是百度推出的智能硬件聚合销售平台,通过这一平台,百度将为合作伙伴提供包括品牌推广、资金流量、技术支持、销售支持等全方位服务,对于智能硬件爱好者,百度未来商店致力于提供精品智能硬件。同时,百度上线“百度MALL”,与O2O业务进行协同,投资5家电商公司等,如表1-3所示。

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而从百度Mall的前期动作和定位来看,其运作方式跟其他电商相比最大的不同,就是依托其搜索和地图定位业务为基础的线上线下引流作用。百度依托原有的百度地图位置查询及推送服务,引入百度Mall品牌商的线下店铺,将线上用户转化为线下交易;同时将实现往品牌线下专柜的线上引流(公布线下门店电话、地址,百度地图导航),顾客也可线上购买,线下门店取货。如今,百度一方面筹建自身商城,投资其他已建进口电商平台,另一方面与韩企合作,共同发力进口平台。

4.京东
在过去的2015年,京东集团发展非常迅速,各个主营业务单元表现不俗,从电商主业的快速增长,到发力消费金融,再到面向本地生活和打造智能生态服务体系,京东正在迅速完成从一家创业公司向公众公司的角色转变。京东集团的核心业务领域包括电子商务、金融、智能硬件、本地生活,分别对应京东商城、京东金融、京东智能、京东到家,以及接下来要大力发展的企业服务领域。电子商务业务是京东集团最主要的业务,京东2015年前三财季净营收1266亿元,累计GMV达到3173亿元,加上配套的仓储物流,以及近年来发力发展的跨境电商、农村电商、垂直品类电商等,京东在2015年开始有意识进行了深度布局,如表1-4所示。

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5.小米
小米成立的前3年,专注于手机业务,而后开始延伸到平板、电视等产品线,在2014年开始打造小米生态链,涉足更多的产品,到了2015年,小米更是通过自营+投资布局的方式继续扩大生态链。在这些链条中,硬件、文娱是小米的主线。小米在2015年正式进军金融,推出小米金融、小米钱包、小米活期宝、小米小贷等,围绕“用户—电商—支付—金融”逻辑打造品牌生态闭环。对外投资上,小米系投资了草根投资网、老虎证券、多彩投、合道融通等公司,如表1-5所示。image

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