本节书摘来自异步社区出版社《技术的潜能：商业颠覆、创新与执行》一书中的第2章，第2.8节，作者：【美】Alfred Marcus（艾尔佛莱德·马库斯），更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。
2.8项目管理不足以战胜困难
最优的项目管理技术也不能战胜这些问题。统计商业化成功的可能性概率只是纸上谈兵。事后分析发生过什么可能很容易，但是提前很确定地预测出将要发生什么几乎是不可能的。判断哪种决策将在未来胜出非常困难。
施乐没想到IT业会在未来胜出。回顾过去，没有投身于IT是再错误不过的决策。项目管理技术帮不上忙。销售宣传和超出实际收益的预估是大多数项目获得资金的原因。掌握资源的人非常吝惜钱。他们审阅很多方案但是接受的方案少之又少。如果他们同意开展一个项目，获取资金的人还可能就项目发展的方向产生不同意见。举个例子，对于如何推进的分歧减缓了将电子耳蜗商业化的脚步。
对分歧进行管理并不容易。如果意外事件不断造成障碍，参与的人们将会开始失去信心。有愤怒、有冲动，相互指责。有的人被赶走，其他人自愿离开去寻找更富前景的机会。
技术故障司空见惯。在开发电动汽车的过程中就发生过很多。如果错过了项目目标，并且有持续不断的消极现金流，投资人一定会叫停项目。很多商机就是在尚未完全商业化之前就被抛弃了。
