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简介:分享软件研发项目管理经验及心得

  • 【项目管理】产品研发中使用原型的注意事项

    发布时间:2017-10-18 22:35:00 评论:0

    软件原型以试探性的方式逐步逼近解决方案,它使需求更加真实,用例更加鲜活,是我们能进一步理解需求。但即使做一个简单的原型,也需要时间和资金。虽然原型可以降低软件项目失败的风险,但原型本身也会有风险。

  • 【项目管理】需求杂谈

    发布时间:2017-01-11 15:45:00 评论:0

    用户的真实是要一杯水吗?也许他是渴了,也许需要喝药,也许是想喝杯冰水清凉一下,也许是给他的孩子…… 客户要一套数据库,是他的真实需求吗?也许他自己编写存储时碰到问题,也许他对现在用的数据库不满,…… 需求贯穿我们工作 在汽车发明前,问客户需要什么?客户只会说我需要千里马。

  • 【案例】在变化中持续计划-某项目昨晚紧急送测

    发布时间:2017-03-22 19:12:00 评论:0

    【背景】PM、研发骨干连续数天冲刺技术难点,已取得阶段成果。团队可暂时松口气。 【变化】下午前方反馈性能不满足要求,于是PM、研发骨干撸起袖子加油干,终于在晚上8点创造出新的奇迹。

  • 【案例】护士发错药怎么处理?

    发布时间:2017-03-22 19:19:00 评论:0

    【案例】 有个护士叫玛丽,在纽约一家医院已经工作了三年。这年纽约气候异常,住院病人激增,玛丽忙得脚不沾地。一天给病人发药时,她张冠李戴发错了药,幸好被及时发现,没有酿成事故。

  • 管理“不可管理”的合作伙伴

    发布时间:2017-04-06 13:48:00 评论:0

    工作中有很多具体任务不是个人或本部门可以独立完成,需要其他同事、部门、其他上下游公司的协作才能完成。 我们可以将这些称之为“不可管理”的合作伙伴,之所以不可管理是强调对于约束的控制力有限。

  • 【项目管理】软件项目经理须知的 Java 8 安全知识

    发布时间:2017-06-08 21:31:00 评论:0

    【译者按】作为软件研发项目的项目经理,只懂项目管理知识是不够的,需要对软件技术本身有基本的了解。Java 是一种主流的系统开发语言,其安全设计对于构建安全的信息系统有至关重要的意义。

  • 【项目管理】推荐:简易项目跟踪表

    发布时间:2017-06-30 12:30:00 评论:0

    适用场景# 3-7人小团队 1个月左右的小项目 任务之间关联关系简单 不想借助 project 等专业软件 项目管理时间投入有限,PM 为兼职 满足以上场景的项目负责人可以借助下表,来进行项目管理。

  • 【项目管理】优秀项目经理的“三大感觉”

    发布时间:2017-07-08 21:22:00 评论:0

    优秀的项目经理除了掌握基本的项目管理工具和技术外,还要形成三大潜意识,即目标感、路径感、风险感。这三种感觉是将外在工具、技术内化为内在的意识、思维,其动力是条件反射,而非有意为之。

  • 【项目管理】老板与客户意见冲突怎么办?

    发布时间:2017-07-09 19:52:00 评论:0

    项目管理众多工作中最重要的做好干系人管理,但如果老板和客户意见发生冲突怎么办?本文将推荐一种解决方案,供大家参考! 在介绍之前,我们先一起看看常见的处理方案。

  • 【项目管理】冲突解决之道

    发布时间:2017-07-16 21:39:00 评论:0

    项目团队的一个常见特点是临时性,一群人因为一件事,临时走到一起。有人的地方就有江湖,有合作地方就有冲突。面对冲突,项目经理该如何解决呢?正视冲突,选择策略;总结经验,未雨绸缪。

  • 【项目管理】低成本提高关键路径成功率

    发布时间:2017-10-10 08:39:00 评论:0

    编者按:本文起因于一次与同事讨论日常工作的管理,思考如何轻量级运用项目管理知识提高任务成功率。 关键路径法(Critical Path Method,CPM),又称为要径法,是计划项目活动中用到的一种算术方法。

  • 【项目管理】工作第一步:需求分析

    发布时间:2016-10-27 19:07:00 评论:0

    起步慢不一定是慢。不输在起跑线上,第一要明确跑道、方向,否则起跑越快,输的越惨! 【定义】在系统工程及软件工程中,需求分析指的是在创建一个新的或改变一个现存的系统或产品时,确定新系统的目的、范围、定义和功能时所要做的所有工作。