同学们，你马上就要接受一个实际项目的考验了，你需要运用你所学，全力以赴！
如果你已经忘记前面所学，赶紧去复习！
这个超级演练的教学目标是：
1.学习如何从零开始组织需求开发的工作。
2.学习如何在需求分析中理清你的思路。
3.体会什么情况下用什么UML图。
4.学习需求规格说明书应该有什么内容。
这是一个难得的实际锻炼机会，你将很难在一个实际项目中提到这么全面的体会。本案例经过提炼，代表了实际工作的各个方面，务必请你认真对待，开动脑筋，按照要求一步一步完成！
你的任务：编写考勤系统的《需求规格说明书》
你需要为你所在的公司做一个考勤管理系统，如果你目前还是名学生，则请你想象一个公司的考勤系统应该是怎样的。
本系统的目标是：
1.规范员工的上下班、请假、外出工作等行为。
2.方便计算员工的薪金。
3.方便管理各种带薪假期。
你需要由系统的目标出发，逐步理出系统的详细需求，需求如何把握完全由你来控制！
你不需要考虑技术上是否可行，也不需要考虑开发成本，你的目的就是定出本系统的详细需求。
请你按以下步骤完成：
1.请用类图描述本系统的业务概念，你需要先分析当前的业务情况，必要时进行业务重组。
2.请你用活动图、状态机图、序列图描述出请假审批、外出审批等关键业务流程，请注意你可能需要重组这些业务流程。
3.请你分析出有什么角色将会使用本系统，用用例图描绘出系统的功能，挑选其中一个用例，用用例表详细说明。
4.请你用部署图和组件图表达出本系统在架构上的要求。
5.请你将以上内容组织成《需求规格说明书》，并且补充必要的其它内容。
以上步骤，其实就是我在实际需求分析工作中的大致过程。其实真正要做好一个项目的需求分析，120分钟时间是远远不够的，实际项目的需求分析，少则几天多则数月，而且要多次反复迭代。
一个项目的需求分析任务接到手时，往往会觉得千头万绪不知道从何理起，客户访谈往往被客户牵着鼻子走，需求没有能理好。
下面有些建议供你参考：
1.高屋建瓴
你应该去了解项目的来由与背景，为什么会有这样的一个项目？客户为什么想做这个项目？公司为什么会接这个项目？公司在这个项目上的战略是怎样的？赚钱？积累客户关系？积累业务？积累技术？了解清楚这些，你就有了高屋建瓴地做好这个项目的基础了。
很少项目经理和需求调研人员能做到这样的层次，就算在我们公司也有不少项目经理忽视这方面，他们往往认为将项目做好就可以了，这种层次的事情是公司的事情。这其实就是工作高度问题，高度不够，需求开发中很多东西就把握不好，难以做到双赢，即客户和我们都能赢！
2.明确项目目标
从项目的背景、合同、方案书等，一般能找到或者整理出项目的目标，我们这个练习就明确提出了项目的目标。这个目标是系统的高层次需求，它控制了需求的方向和范围，指导我们进一步细化需求。很多项目经理也会常常“忘记”本项目的建设目标，导致很多工作就没有了方向，为了忙而忙。
3.理出业务概念图
逐步识别出业务概念，逐步绘制出业务概念图，随着对业务概念的清晰，你对需求的理解就会越来越清晰，你将能更加好地理解各种业务流程，也会更容易提炼出用例。业务概念图同时也是下一步数据库设计、实体类设计的基础。
4.理出业务流程
用活动图、状态机图、序列图记录各种业务流程并加以优化，具体用什么图没有什么规定，你可以每种图都尝试一下。经过多次反复，你将会整理出比较合理的业务流程图，而我们的系统就需要满足这样的业务流程图。
5.从角色出手，理出用例
分析出系统的使用者，从使用者的角度来思考系统需要怎样的功能。
6.理出技术要求
用部署图、组件图描述客户当前的IT资源、办公系统等情况，然后思考本系统在此基础上如何搭建？
从系统的目标以及用例要求，思考系统在安全性、性能等方面的技术指标。
下面的小节，将会按照题目要求的步骤逐一给出参考答案，请你先独立完成才看参考答案。
你的脑袋只有经过思考的洗礼，你才会有质的提高！
本文转自左正博客园博客，原文链接：http://www.cnblogs.com/soundcode/archive/2011/07/21/2112672.html，如需转载请自行联系原作者
